Mon savoir faire

Lier la stratégie à l’action : la vision au service de l’opérationnel.

Maîtriser les gouvernances d’entreprise : la complexité du fonctionnement des CA et commissions, le rôle clé des administrateurs, les équilibres entre gouvernance politique et opérationnelle avec une très bonne expertise des partenaires sociaux patronaux comme salariés et plus largement du monde syndical. 

Diriger et manager des entités de taille variée, dans des contextes d’évolution différent: (création, redressement, développement, fusion) en fédérant les collaborateurs, en assurant une gestion sociale des personnels, en prenant en compte les objectifs de durabilité sociale de l’entreprise et le nécessaire pilotage de la mixité des comex et codir. 

Mes convictions

Mon expérience m’a permis de renforcer mes convictions. La plus forte est que le succès d’une entreprise est collectif. Dans un monde en forte mutation qui entraîne des transformations importantes et permanentes dans les organisations, il est indispensable et nécessaire de s’appuyer sur l’énergie, la motivation, le savoir-faire, la solidarité des collaborateurs en les accompagnant au plus près grâce à un management à la fois bienveillant et exigeant et un leadership affirmé, fixant le cap, assumant ses responsabilités, communiquant avec conviction et loyauté et sachant générer et renforcer les valeurs de la communauté humaine qu’il dirige.

Cela exige du dirigeant de nouvelles compétences pour s’adapter tant aux exigences et contraintes multiples de l’entreprise d’aujourd’hui qu’aux attentes du corps social de son entreprise et plus largement à celles de la société civile.

Ma formation

Institut d'Etudes Politiques de Paris -section PES (1987)
3ème cycle de Lettres Classiques - Sorbonne Paris IV(1983)
Agrégation de Grammaire - Sorbonne Paris IV(1982)